ব্যবস্থাপনায় মেশিনিং দক্ষতা কিভাবে উন্নত করা যায়?

যন্ত্রপাতি, ফিক্সচার, টুলস, প্রসেস, ম্যানেজমেন্ট এবং অন্যান্য দিকগুলির মাধ্যমে মেশিনিং দক্ষতা উন্নত করা সম্ভব। আমি বিশ্বাস করি যে সরঞ্জাম, ফিক্সচার, সরঞ্জাম এবং প্রক্রিয়াগুলির সুযোগ যা উন্নত করা যেতে পারে এবং ব্যবস্থাপনার অনুপাত যা উন্নত করা যেতে পারে তা তুলনামূলকভাবে বড় হওয়া উচিত। আগেরটির সাথে কঠিন পদক্ষেপের তুলনা করলে কাজের দক্ষতা উন্নত করা সহজ, এবং পরবর্তীতে দক্ষতার উন্নতির মোড অপারেটরের প্রযুক্তিগত গুণমান এবং আয়ের উপর নির্ভর করে, এখানে কিছু পদ্ধতি রয়েছে যা সম্পাদক ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে কাজের দক্ষতা উন্নত করতে বোঝেন:
1. কর্মীদের মানের পরিপ্রেক্ষিতে, যদি একজন দক্ষ কর্মী নিয়োগ করা হয়, তবে কাজের দক্ষতা অবশ্যই একটি তরমুজের ডিমের চেয়ে বেশি হবে, তাই অভিজ্ঞ অপারেটর নিয়োগ করা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ;
2. কর্মীদের প্রশিক্ষণের পরিপ্রেক্ষিতে, একটি প্রক্রিয়াকরণ ভিত্তিক উদ্যোগ হিসাবে, আমি বিশ্বাস করি যে প্রযুক্তিগত কর্মীদের অনভিজ্ঞ হওয়ার ঘটনাটি ধীরে ধীরে আবির্ভূত হয়েছে। অতএব, আরও অসামান্য অপারেটর চাষ করা শুধুমাত্র পুরানো কর্মীদের সক্রিয়ভাবে শিখতে উৎসাহিত করতে পারে না, বরং নতুন কর্মীদের বৃদ্ধি করতে, এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা বাড়াতে এবং এইভাবে কাজের দক্ষতা উন্নত করতে অনুপ্রাণিত করতে পারে;
3. একটি পুরষ্কার এবং শাস্তি ব্যবস্থা যার একটি প্রচারমূলক প্রভাব রয়েছে এবং কঠোরভাবে প্রয়োগ করা হয়, যা আমি বিশ্বাস করি খুবই গুরুত্বপূর্ণ৷ একটি ইতিবাচক পুরষ্কার এবং শাস্তি ব্যবস্থা শুধুমাত্র অপারেটরদের উৎপাদন ক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য উন্নীত করতে পারে না বরং পণ্যের গুণমানও উন্নত করতে পারে;
4. গুণমান নিশ্চিতকরণ বিভাগে কর্মীদের গঠন। আমি এই বিষয়টি গভীরভাবে উপলব্ধি করেছি। প্রায়শই, গুণগত নিশ্চয়তা অফিসার দ্বারা সনাক্ত করা একটি ছোট সমস্যার কারণে যা গুণমান, সমাবেশ বা ব্যবহারকে প্রভাবিত করে না, অনেক লোককে এই ছোট সমস্যাটির সমাধান করার জন্য অনেক সময় এবং শক্তি ব্যয় করতে হয়। যাইহোক, এটি সমাধান করার জন্য অবশ্যই প্রক্রিয়া পরিবর্তন করা বা প্রক্রিয়াকরণ সরঞ্জাম যুক্ত করা প্রয়োজন, তবে এটি সমাধান করার প্রভাব এটি সমাধান না করার মতোই। এই ধরনের অপারেশন পদ্ধতি ফ্রন্টলাইন অপারেটরদের অত্যন্ত নির্বাক বোধ করে। তাই আমি বিশ্বাস করি যে গুণমান নিশ্চিতকরণ বিভাগের লোকেদের সমাবেশ, অপারেশন, ব্যবহার এবং এমনকি পণ্যগুলির কার্যকারিতা বুঝতে সক্ষম হওয়া উচিত। এটি কিছু পণ্য অংশের পরিদর্শনকে সহজ করতে পারে এবং প্রথম পরিদর্শন পাসের হার উন্নত করতে পারে;
5. অপারেটর পরিবর্তনের ব্যবস্থা এবং যুক্তিসঙ্গত সময়সূচী উৎপাদন ক্ষমতার উন্নতিতে অনেক সাহায্য করে। অবশ্যই, আমি বিশ্বাস করি যে জাতীয় আইন সব কিছুর ঊর্ধ্বে, এবং সমস্ত সময়সূচী ব্যবস্থা আইনি প্রয়োজনীয়তার সুযোগের মধ্যে থাকা উচিত। তফসিল পদ্ধতির কঠোর বাস্তবায়নও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। প্রায়শই, রাত ও রাতের শিফটে বেঁচে থাকার হার দিনের শিফটের তুলনায় কম হওয়ার কারণ হল রাত ও রাতের শিফটে ফ্রন্টলাইন ম্যানেজমেন্ট কর্মীদের কাছ থেকে কোনও তত্ত্বাবধান নেই, যার ফলে কাজ পরিচালনা করা হয় না। কিছু ম্যানেজমেন্ট কর্মী এমনকি বিশ্বাস করে যে রাত এবং রাতের শিফটগুলি দিনের শিফটের চেয়ে কঠিন এবং আরও ক্লান্তিকর, এবং অপারেটরদের প্রতারণা এবং কৌশল খেলতে দেয়। এই ধারণা একটি ব্যবস্থাপনা দৃষ্টিকোণ থেকে ভুল. সময়সূচী অনুসারে, রাতের শিফ্ট রাতের শিফটের কাজের সময় দিনের শিফটের তুলনায় কম এবং বিশ্রামের সময় দিনের শিফটের চেয়ে বেশি, তাই দিনের শিফট হল সেই ধরনের ব্যক্তি যার কাছে নেই সুবিধা.
6. কর্মী কনফিগারেশনের পরিপ্রেক্ষিতে, আমি বিশ্বাস করি যে প্রতিটি দলের নেতার একটি অগ্রণী ভূমিকা পালন করা উচিত, মন্ত্রী চুক্তির আহ্বান থেকে শুরু করে, পরিচালকের অংশগুলিকে অনুরোধ করে এবং দলনেতা নমনীয়ভাবে অগ্রগতির আহ্বান জানান, দলের নেতারা যেখানেই যান তাদের ব্যস্ত থেকে মুক্ত করে, এবং তাদের একটি দিনে যতগুলি অংশ প্রয়োজন ততগুলি উত্পাদন করতে হবে;
7. অংশ এবং সরঞ্জাম বিন্যাসের পরিপ্রেক্ষিতে, ফ্রন্টলাইন ম্যানেজারদের সুবিধাজনক সরঞ্জামগুলিতে ব্যাচ উত্পাদনের নীতি বিবেচনা করা উচিত, সুবিধাজনক সরঞ্জামগুলির শক্তির সুবিধা নেওয়া এবং কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি করা উচিত। এটা হাস্যকর যে আমার পরিচিত একজন ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপকের কাছে সবচেয়ে উন্নত এবং বুদ্ধিমান ওয়ার্কশপের সরঞ্জাম রয়েছে, কিন্তু তিনি এই সরঞ্জামগুলিকে একক টুকরো বা ছোট ব্যাচগুলি প্রক্রিয়া করার জন্য সাজান, এবং আউটসোর্স করা নির্মাতারা প্রচুর পরিমাণে যন্ত্রাংশ প্রক্রিয়াকরণ করে, এটি কেবল বুদ্ধিমানদের প্রক্রিয়াকরণ দক্ষতাই কমায় না ফিক্সচার এবং ফিক্সচারের ঘন ঘন প্রতিস্থাপনের কারণে ডিভাইসগুলি, কিন্তু এর ফলে ব্যাচের অংশগুলি সম্পূর্ণ হতে বিলম্বিত হয় এবং অপরিপক্ক পরিবহন বা আউটসোর্সড প্রস্তুতকারকের অপারেশনের কারণে গুণমানের সমস্যার কারণে স্ক্র্যাপ হয়;
8. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, আমার মতে, এখনও কর্মচারী প্রেরণা এবং সুখ সূচক. যতক্ষণ পর্যন্ত কর্মচারীরা ভাল মেজাজে থাকে এবং কোম্পানির উপর নির্ভরতার অনুভূতি থাকে, ততক্ষণ কাজের গতি অবশ্যই অভিযোগের চেয়ে দ্রুততর হয়। আমার এই এলাকায় কোন অভিজ্ঞতা নেই, সর্বোপরি, আমি একজন ম্যানেজার নই।